Генеральный, коммерческий директор/ директор по развитию

7 лет 11 месяцев

ноябрь 2007 — сентябрь 2015

Генеральный директор

Торгово-производственная сеть (Торговля, оказание услуг), Санкт-Петербург

Обязанности:
- Стратегическое и тактическое бизнес-планирование;
- Обеспечение прибыльности предприятия;
- Ведение эффективной финансово-экономической деятельности;
- Анализ рынка и обеспечение реализации объема продаж;
- Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности;
- Оперативное управление рисками предприятия;
- Взаимодействие с бизнес-партнерами и контролирующими органами.
Достижения:
 Разработал концепцию и бизнес-план развития. Ввел новые технологии и бизнес-процессы. Вывел компанию из состояния стагнации за 6 месяцев.
 Спланировал новую продуктово-ценовую стратегию, внедрил мероприятия по увеличению доли рынка. Вывел сеть на уровень самоокупаемости без привлечения дотационных средств.
 Успешно реализовал Start-up проекты по производству и продвижению новой продукции. Вышел на новый рынок и увеличил объем продаж за счет расширения торговой матрицы (рынок В2С) на 35%.
 Расширил сеть магазинов на 45%. Обеспечил открытие и развитие новых торговых точек (полный цикл от проектирования торговой площади до обучения персонала на рабочих местах). Увеличил уровень оборотных средств на 70% и уровень доходности бизнеса на 30%.
 Провел комплекс мер по оптимизации издержек и эффективному управлению затратами. Вывел компанию на качественно новый уровень экономической эффективности (план продаж, норма прибыли и уровень рентабельности).
 Организовал работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Внедрил с «нуля» систему управленческого учета.
 Создал позитивную мотивационно-развивающую корпоративную культуру. Внедрил систему обучения. Снизил текучесть торгового персонала на 45%.
 Ввел систему мотивации по ключевым показателям, оценку торгового персонала (по результатам деятельности и компетенциям) и управление кадровым резервом. Обеспечил ежемесячное выполнение плана продаж.
 Ввел систему контроля финансово-хозяйственной деятельности торговой сети, снизил уровень недостач и обеспечил достижение максимальных показателей.
 Спланировал и успешно внедрил программы по увеличению капитализации компании за счет дополнительных источников дохода. Дополнительно увеличил норму прибыли на 12, 5%.
 Достиг повышения эффективности бизнеса через сокращение производственных потерь и внедрение инструментов Бережливого производства (система организации рабочих мест 5S, логистика и стандартизация операций, визуальный менеджмент)

2 года 5 месяцев

июль 2005 — ноябрь 2007

Генеральный директор

Оптово-розничная торговля (Торговля), Санкт-Петербург

Обязанности:
- Планирование и реализация стратегических задач предприятия;
- Маркетинговые исследования рынка и продвижение продукции;
- Управление ассортиментной политикой и увеличение объема продаж;
- Контроль финансовой-хозяйственной деятельности и оптимизация издержек;
- Организация и оперативное управление подразделениями компании;
- Управление эффективностью деятельности и развитие персонала.
Достижения:
 Разработал среднесрочную стратегию интенсивного развития с «нуля».
 За один месяц вывел компанию на запланированный уровень доходности.
 Организовал и внедрил производство новых услуг.
 Обеспечил выполнение максимальных финансовых показателей.
 Сформировал рабочий коллектив, способный выполнять поставленные задачи.
 Вывел компанию на лидирующую позицию во внутреннем рейтинге холдинга.

Высшее

Очно/заочная форма обучения

2017 г.

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, г. Санкт-Петербург

Факультет: Управление социально-экономическими системами

Специальность: Экономика

Высшее

Очно/заочная форма обучения

2014 г.

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, г. Санкт-Петербург

Факультет: Управление социально-экономическими системами

Специальность: Экономика и управление

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2013 г.

СПб Государственный университет экономики и финансов, г. Санкт-Петербург

Факультет: Президентская программа подготовки управленческих кадров

Специальность: Финансовый менеджер

Эффективный менеджер предприятия

Mercury, г. Санкт-Петербург

Спин-продажи. SPIN – технология больших продаж

ITC Group, г. Санкт-Петербург

Стажировка по приглашению МИДа Японии

МРЦ СПб, г. Токио

Повышение эффективности бизнеса: инструменты бережливого производства Санкт-Петербург

Корпоративный университет ГК КЗ, г. Санкт-Петербург

Дела и проекты. Эффективные технологии планирования и реализации от автора методики GTD», David Allen, автор бестселлера «Искусство продуктивности»

Активный Мир, г. Санкт-Петербург

«Повышение эффективности бизнеса: инструменты бережливого производства»

Корпоративный университет ГК КЗ, г. Санкт-Петербург

Стажировка по приглашению МИДа Японии

Спб МРЦ, г. Санкт-Петербург

Спин-продажи. SPIN – технология больших продаж

ITC Group, г. Санкт-Петербург

Эффективный менеджер предприятия

Mercury, г. Санкт-Петербург