Руководитель проекта(направления)

11 лет 7 месяцев

октябрь 2012 — наст. время

Руководитель отдела ПИР и СМР

УК СФЕРА (Телекоммуникации), Санкт-Петербург

ООО «УК СФЕРА» - руководитель отдела ПИР и СМР

Задача: Организация работ по строительству сети UMTS для заказчика ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» посредством использования собственных ресурсов и ресурсов субподрядчиков. В обязанности входит:
• Обследование объектов на которых будет устанавливаться БС,
• Подготовка проектно-сметной документации, согласование с заказчиком необходимость и обоснованность технических решений,
• Организация СМР, в соответствии с техническими требованиями РТК, сдача объекта в эксплуатацию,
• Организация вопросов электроснабжения БС (отработка ТУ по подключениям, оформление абоненства, субабоненства с арендодателем, согласование ТУ с РТК.
Руководство других направлений деятельности с операторами мобильных сетей (ШПД, аварийно-восстановительные, техническая приемка СМР БС другими подрядными организациями).

11 лет 7 месяцев

апрель 2001 — октябрь 2012

Начальник отдела надзора за строительством сети мобильной связи

СЗФ ОАО "МегаФон" (Связь, телекоммуникации), Санкт-Петербург

2001г-2002 г. инженер-высотник по обслуживанию АФУ и АМС, выполнял задачи по обслуживанию базовых станций и антенно-мачтовых сооружений, организовывал и выполнял работы по строительству и переоборудованию транспортной сети, БС, как непосредственно, так и посредством подрядных организаций.
2002г-2005г. начальник группы, заместитель начальника службы АФУ по реконфигурации сети сотовой связи, организовывал работы по модернизации существующей сети БС, расширением транспортной сети РРЛ, как в Спб и ЛО, так и в регионах СЗФ.Первым в компании и в СПБ из большой тройки операторов строил сети 3-го поколения 3G на оборудовании Nokia,
2005г по сентябрь 2012 г. начальник отдела надзора за строительством БС и АМC, переоборудованию сети(строительство РРЛ мегапроектов), и развития перспективных проектов, направлений (строительство 3G).
В качестве начальника отдела решал задачи по:
- руководству и координации действий подчиненных служб, групп – по обеспечению технологических процессов строительства, переоборудования БС и АФУ для развития сети, выполнения операционных планов строительства компании (2+3G, в т.ч. с АМС, трансмиссии на базе РРЛ направлений).
- осуществлению подбора подрядных организаций для проведения строительно-монтажных работ при строительстве, расширении и модернизации сети базовых станций, связанных со строительством антенно-мачтовых сооружений (АМС), антенно-фидерных устройств (АФУ), развития перспективных проектов. Распределял и контролировал объемы строительства за подрядными организациями.
- контролю за расходованием инвестиционных средств, выделенных на строительство, техническое обслуживание и реконструкцию АМС и АФУ;

- поддержанию высокого уровня охраны труда и техники безопасности в отделе.

- осуществлению должного контроля за сохранностью оборудования в технологических процессах строительства и реконфигурации сети подрядными организациями.

- осуществлению надзора за строительством объектов связи, в соответствии с операционным планом.

В подчинении 12 регионов, 35 человек сотрудников различных служб – непосредственно. Накопленный опыт работы в компании по строительству сети, по управлению подчиненным коллективом, а также федеральным и региональным подрядчиком в компании позволили мне укрепить свои позиции в вопросах строительства и развития мобильного бизнеса. За годы работы с 2001 по 2012 г.г. мною постоянно выполнялись операционные планы строительства сети базовых станций UMTS стандарта 2+3G, АМС(антенно-мачтовых сооружений), в компании. Своевременно была реализована совместная программа проекта строительства АМС с РБ РЖД на Московском направлении, что позволило предоставить услуги всем абонентам РЖД в «Сапсане». Своевременная реализация планов и задач отдела приносило компании своевременную выручку, целенаправленное расходование инвестиций в рамках выполняемых задач. В октябре 2012г. был уволен по сокращению и оптимизации штата.

Дисциплинированность, коммуникабельность, ответственность, работоспособность, умение руководить коллективом, подрядными организациями, вести за собой и работать в команде. Непримиримость к разгильдяйству, формальному отношению к порученным делам и планам. Способность к обучению. Проходил обучение на курсах Nokia, по правилам эксплуатации радиорелейного оборудования Passolink, др. тренинги. Водительские права (категория В, С) с 1993 года, опыт практического вождения более 15 лет. Личный автотранспорт имеется. Имел служебный автомобиль в компании ОАО «МегаФон» на протяжении все работы компании без аварий.

Работа с оргтехникой, ПК, в объеме обычного пользователя.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1983 г.

Высшее Военное училище правительственной связи, г. Орел

Факультет: Пограничный ФСБ РФ

Специальность: Инженер по радиоэлектропроводной связи

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1992 г.

Военная Академия связи, г. Санкт-Петербург

Факультет: Командный

Специальность: Старший офицер отдела связи

Две недели

Дата окончания: апрель 2005 г.

Эксплуатация РРЛ PASOLINK PLUS

Курсы NEC Corporation conducted at St. Petersburg, г. Санкт-Петербург