Директор департамента, руководитель отдела, начальник отдела покупки, продажи

 Ключевые навыки и достижения:

Swedwood Tikhvin, IKEA Industry Tikhvin
Руководитель отдела покупки, продажи лесоматериалов, складов хранения древесины, отдела логистики.
Разработка, внедрение и развитие стратегических вариантов (действий) направленных на увеличение прибыли компании.
Нахождение слабых звеньев в работе, их изучение и изменение, направленные на то, чтобы сделать все слабые звенья корректными, положительными, дающими прибыль.
Выстраивание успешной модели сотрудничества, общения как внутри компании, так как с партнёрами по бизнесу.
Оптимизация работы отделов направленная на улучшение результата.
Разработка вариантов стратегии направленных на обеспечение лесопильного завода лесоматериалами с минимальными затратами. Анализ рынка, его отслеживание и разработка действий влияющих на рынок учитывая интересы компании. Определение покупных цен и ценовой политики направленные на обеспечение лесопильного завода по оптимальным ценам, условиям. Планирование поступление входящего сортимента по сортам, по месяцам, по качеству
учитывая варианты складирования, запаса, условия размещения на терминале, хранение. Поиск потенциальных поставщиков лесоматериалов и убеждение их работать с компанией приняв наши условия. Разработка, подготовка договоров и их подписание, а также и курирование и сопровождение на всех этапах сотрудничества. Планирование обеспечение лесопильного завода лесоматериалами по месяцам учитывая сезонность, потребность фабрики, и т.д Разработка вариантов по контролю и проверки происхождения древесины, цепочки поставок, обеспечивающие легальность всех процессов отслеживания пути прохождения лесоматериалов от их первичной заготовки. Поиск и изучения рынка продаж и расчет наилучших вариантов сотрудничества учитывая все важные вопросы: цены, условия поставок, оплата, условия приемки и т.д. Разработка оптимальных вариантов сортировки лесоматериалов дающих оптимальный финансовый результат от продажи.
Разработка логистических звеньев работы терминала в целом и по дельно.
Выстраивание планомерности развития терминала основанное на износе техники, оборудовании.
Планирование размещение древесины на терминалах, складирование, логистика, перемещение, направленные на минимизацию затрат по реализации продукции.
Оптимизация рабочих процессов направленных на снижение порчи товара.
Организация тендеров с перевозчиками, аутсайдерами, контакторами по выявлению оптимальных условий для рабочих процессов компании.
Оптимизация логистики компании.
Обеспечение завода древесиной

Ноябрь 2006 — Ноябрь 2007 (1 год 1 месяц)
Форвэй
Директор
Регистрация компании и организация всех процессов связанные с началом работы предприятия: Заключение договоров, налаживания рабочих мероприятий, организация рабочих аспектов, направленных для того, чтобы после организации всех рабочих направлений передать полностью рабочую компанию «в руки» хорошего менеджера. Определение бизнес стратегии и формирование всех планов всех рабочих вопросов. Планирование и организация управленческих функций, которые могут успешно работать учитывая определения навыки, квалификацию и подбор персонала. Анализ рыночной ситуации и разработка бизнес процессов и внедрение их на практике учитывая рыночную коньюктуру данного направления бизнеса. Оптимизация затратных частей работы предприятия – разработка и внедрение эффективных бизнес процессов.
Февраль 2006 — Ноябрь 2006 (10 месяцев)
Madok
Менеджер по покупке лесоматериалов и логистики
Разработка вариантов стратегии покупки лесоматериалов для завода. Планирование покупки лесоматериалов в зависимости от потребления, сезонности, возможностью складирования, потока денежных средств и т.п. Разработка оптимальной стратегии в покупки лесоматериалов дающей оптимальный
финансовый результат для предприятия. Поиск потенциальный поставщиков лесоматериалов. Разработка и подписание договоров на покупку, учитывая прежде всего интересы компании. Анализ рыночных ситуаций на аналогичном рынке и прогнозирование влияние рынка лесоматериалов на ближайшее время. Создание стратегии аккумулирования лесоматериалов под определенные процессы. Ведение переговоров на различных уровнях. Организация и создания прозрачных процессов работы предприятия дающие партерам понимание, что мы самые лучше – организация фотографирования входящей древесины, актов приемки и т.д Планирование отгрузок готов продукции на выгодных для компании условий – ведение переговоров с покупателями. Нахождение оптимальных путей для реализации продукции. Оптимизация работы с железнодорожными операторами и планирование совместных процессов.

Октябрь 2000 — Февраль 2006 (5 лет 5 месяцев)
StoraEnso
Менеджер по закупкам лесоматериалов/Официальный представитель компании в регионе
Организация покупки лесоматериалов на разных терминалах на территории России (15 терминалов расположенных в разных местах). Анализ рынка и его полное понимание для выстраивания самой оптимальной системы покупки лесоматериалов. Нахождение поставщиков, переговоры, заключение договоров на поставки лесоматериалов и их сопровождение. Планирование и анализ поступлений в зависимости от вмещаемости каждого терминала и отгрузки. Организация отчетности и всех управленческий направлений на каждом терминале. Планирование, регулирование потоками древесины, понимая все направления. Влияние на цены на лесоматериалы понимая возможности каждого региона, терминала, количество поставщиков. Расширение количества поставщиков, что влечет внедрение методов снижения покупных цен на лесоматериалов и большего влияния на рынок. Контроль происхождения древесины от заготовки до покупки. Контроль цепочки поставок от лесозаготовителя до покупателя. Проведение аудитов по происхождению и легальности заготовки древесины. Организация покупки запасных частей, масел, топлива для всех предприятий компании (5 компаний). Проведение тендеров с поставщиками и выбор оптимальных вариантов для покупки запасных частей для всей техники включая лесозаготовительную, топлива, масел. Работа и проживание в следующих регионах: Ленинградская область –2 года; Тверь – 1, 5 года; Новгородская область – 1, 5 года; Псков – 1 год.

Январь 1998 — Октябрь 2000 (2 года 10 месяцев)
Правительство Ленинградской области
Начальник отдела реформирования и реорганизации сельскохозяйственных предприятий
Разработка экономических и юридических вариантов развития сельскохозяйственных предприятий, направленных на улучшение их работы. Проведение реорганизации предприятий от начала до конца (получение новых юридических документов). Планирование бюджета и его использования учитывая направления занятости и развития предприятий. Разработка и осуществление в действии бизнес планов понимая конъектуру рынка и ход его развития.
Разработка законодательных документов сопутствующих разумность в сфере ведения бизнеса и частных предпринимателей. Переговоры на различных уровнях начиная от губернатора. Решение земельных вопросов связанных.
Май 1996 — Январь 1998 (1 год 9 месяцев)
Тихвинская администрация
главный специалист комитета сельского хозяйства
Планирование бюджета и осуществления отчетности. Составление постатейных балансов и отчетов разных направлений. Регулирование денежных потоков учитывая бизнес планирование и развитие предприятий, а также и кадровые ресурсы. Работа с налоговыми органами и казначействами по всем вопросам сельскохозяйственных вопросов.

Август 1990 — Май 1996 (5 лет 10 месяцев)
ООО "Весна"
Бухгалтер
Кредитный и финансовый контроль сельскохозяйственного предприятия. Работа со всеми счетами бухгалтерского учета. Осуществление отчетности в полном объеме во все структуры (налоговая, статистика, вышестоящие организации, правительство).
Обо мне
Knowledge of wood Russian market, actions for influence to market using details that will give good profit for employer, company. Clear understanding of accepting of raw material, payment system in Russian market, quality of timber, filling of waybills, origin of wood, IWAY standard, competitors games, security rules of company.