|
9 лет 10 месяцев
июль 2014 —
наст. время
|
Заместитель Генерального директора
ООО "Новоладожский Судостроительный Завод (Судостроение), Г.Новая Ладога
ООО "Новоладожский судостроительный завод "
- Общая численность более 450 сотрудников.
Россия Ленинградская область г.. Новая Ладога,
Судостроительная- судоремонтная верфь,
Официальный сайт предприятия: http: //www.nlsz.ru
Зам. Ген директора предприятия / представитель собственника
Функционал должности - Зам Ген директора предприятия
Подчинение - Генеральному директору и собственнику завода.
В подчинении- Службы и сотрудники предприятия в пределах должностных обязанностей и рамок ответственности уровня Первого Зам Ген директора предприятия / представителя собственника (Технический отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Финансовый отдел; Отдел информационных технологий; Отдел маркетинга и сбыта; Отдел труда и заработной платы; Отдел кадров; Производственный отдел; Юридическое бюро. Отдел Качества и стандартизации, Служба главного инженера и тд.).
Цель: Обеспечение своевременного выпуска запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Маркетинг/ Рекламная политика предприятие привлечение новых Заказчиков, увеличение объема Заказов и номенклатуры выполняемых работ и услуг поиск Заказчиков из числа крупных корпораций России, для заключение долгосрочных контрактов.
Задачи: Контроль за исполнением Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ для нужд Железнодорожных войск.
Итог: Предприятие обеспечило поставку продукции в установленные контрактом сроки.
Задачи: Развитие и Инвестиционной Деятельность предприятия (Распоряжением от 14 ноября 2014 г.№ 139 включен в рабочую группу по созданию и развитию инновационного судостроительного кластера на территории Ленинградской области.) Участие в Технических совещаниях по организации субконтрактных отношений.
Итог: Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции», Расширена номенклатура предоставляемых услуг и изделий поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа МО РФ, увеличение объёмов поставок продукции на судостроительные верфи и судоремонтные заводы страны, на предприятия входящие в структуру Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» (ООО «Балтийский завод-Судостроение», АО «ЦС «Звездочка», АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», ООО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» и тд).
Задачи: Проведение анализа деятельности производства за месяц, формирование плана перспективного развития предприятия;
Итог: - Согласование с Гл. инженером и утверждение руководством и собственниками общества плана модернизации производственных мощностей;
- Разработка и внедрение обновлённого положения – системы по формированию отчётности по бюджету производства ежемесячно, ежеквартально на год;
- Разработка и внедрение обновлённого положения - системы по формированию отчётности по потребности в ресурсах производства в натур. показателях на год;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию отчётности по визирование отчета о незавершенном производстве за месяц;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию отчётности по об израсходованных в производстве сырье и материалах;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию должностных инструкций взаимодействия производства и служб завода;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию годового графика ППР;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визированию отчёта о выпуске готовой продукции за месяц;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визирование пакета документов, необходимого для начисления заработной платы;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визирование записей журналов приема – сдачи смен, оценочных листов (по "культуре");
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию мониторинга текущей производственной деятельности;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по приему соискателей на должности в структуре производства;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию утверждению актов о списании негодной к работе технологической оснастки;
- Разработка и внедрение (утверждение генеральным директором) новой структуры управления и штатного расписание предприятия согласно рамок ответственности сотрудников и служб общества.
Достижения - результат: На предприятии внедрена технология бизнес планирования СМК и поточно-позиционный метод сборки. Предприятие прошло повторную переаттестацию Российского Морского Регистра Судоходства, Российского Речного Регистра, ГОСТ ИСО 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012 получено оформление лицензии ФСБ на оказание услуг в части судоремонта, судостроения, поставки продукции. Предприятие вышло на положительную доходность, снижены объёмы дотации со стороны акционеров-соучредителей. Заключен контракт на строительство головного судна серии пассажирских разъездных судов типа «Фонтанка». Снижение накладных расходов с 640 % до 300% (применение энергосберегающих технологий). Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции», расширена номенклатура предоставляемых услуг и изделий, поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа МО РФ, увеличены объёмы поставок продукции на судостроительные верфи и судоремонтные заводы страны, исполняются контракты поставки продукции на предприятия входящие в структуру Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» (ООО «Балтийский завод-Судостроение», АО «ЦС «Звездочка», АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», ООО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» и тд).
02.2014—08.2014
7 месяцев
Начальник отдела меж заводской кооперации
Карат, НПО, ОАО (Санкт-Петербург, npo-karat.ru) приборостроение. Общая численность 250 сотрудников, г. Санкт-Петербург.
ОАО «Научно-производственное объединение «Карат»
Общая численность более 150 сотрудников.
Научно-производственное объединение, производственное объединение, другое,
производственная фирма, г. Санкт-Петербург,
Официальный сайт предприятия: http: //www.npo-karat.ru
Начальник отдела меж заводской кооперации
Функционал должности Начальника отдела меж заводской кооперации
Цель: Обеспечить выпуск поставку необходимых комплектующих для сохранения запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках.
Задачи: Руководство отделом занимающимся вопросами связанными с размещением Заказов по межзаводской кооперации данного предприятия., а именно: обеспечение полного цикла организации, проведения и оформления конкурентных закупок.
Подготовки и сопровождения тендеров (по размещению номенклатуры работ);
Формирование повестки дня заседаний Конкурсно-тендерной комиссии, подготовка материала (чертежей тех документации и тд)
Исполнение функций руководителя Конкурсно-тендерной комиссии;
Составление и подготовка протоколов по итогам заседаний Конкурсно-тендерной комиссии;
Подготовка конкурсной документации по открытым тендерам;
Ведение электронных процедур на ЭТП;
Консолидация и аналитика данных по результатам состоявшихся процедур;
Формирование проекта отчета с целью определения эффективности тендерных закупок;
Разработка проектов нормативных и организационно-распорядительных документов;
Работа с представителями Подрядчика и Заказчика.
Проверка выполнения работ и соблюдение сроков подрядчиками исполнителями.
Поиск новых потенциальных исполнителей. И тд...
Подчинение: Генеральный директор, Директор по производству.
В подчинении: Сотрудники отдела меж заводской кооперации (7 человек)
Достижения: Рентабельность 30% при реализации проекта Ресторан «Tribeca» Москва, Кутузовский пр., 2/1, стр. 6
Результат: Заключен эксклюзивный контракт на сервисное обслуживание ресторана.
Достижения: Производственный цикл сборки изделий был обеспечен необходимой номенклатурой деталей, что позволило выполнить поставку изделий (опытных образцов продукции) ранее утверждённых сроков тем самым согласовать серийную поставку с Заказчиком, а также увеличить объёмы номенклатуры перспективных проектов поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ. Заключение новых договоров на поставку и оказание услуг (новые поставщики) обеспечил снижение накладных расходов до 50%
Результат: Компания достигла доходности 120%
Причина перехода - поступление предложение со стороны соучредителя ООО «НСЗ» (карьерный рост)
|
|
5 месяцев
февраль 2014 —
июль 2014
|
Начальник отдела меж заводской кооперации
ОАО " КАРАТ" (Приборостроение), Санкт-Петерург
ОАО «Научно-производственное объединение «Карат»
Общая численность более 150 сотрудников.
Научно-производственное объединение, производственное объединение, другое,
производственная фирма, г. Санкт-Петербург,
Официальный сайт предприятия: http: //www.npo-karat.ru
Начальник отдела меж заводской кооперации
Функционал должности Начальника отдела меж заводской кооперации
Цель: Обеспечить выпуск поставку необходимых комплектующих для сохранения запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках.
Задачи: Руководство отделом занимающимся вопросами связанными с размещением Заказов по межзаводской кооперации данного предприятия., а именно: обеспечение полного цикла организации, проведения и оформления конкурентных закупок.
Подготовки и сопровождения тендеров (по размещению номенклатуры работ);
Формирование повестки дня заседаний Конкурсно-тендерной комиссии, подготовка материала (чертежей тех документации и тд)
Исполнение функций руководителя Конкурсно-тендерной комиссии;
Составление и подготовка протоколов по итогам заседаний Конкурсно-тендерной комиссии;
Подготовка конкурсной документации по открытым тендерам;
Ведение электронных процедур на ЭТП;
Консолидация и аналитика данных по результатам состоявшихся процедур;
Формирование проекта отчета с целью определения эффективности тендерных закупок;
Разработка проектов нормативных и организационно-распорядительных документов;
Работа с представителями Подрядчика и Заказчика.
Проверка выполнения работ и соблюдение сроков подрядчиками исполнителями.
Поиск новых потенциальных исполнителей. И тд...
Подчинение: Генеральный директор, Директор по производству.
В подчинении: Сотрудники отдела меж заводской кооперации (7 человек)
Достижения: Рентабельность 30% при реализации проекта Ресторан «Tribeca» Москва, Кутузовский пр., 2/1, стр. 6
Результат: Заключен эксклюзивный контракт на сервисное обслуживание ресторана.
Достижения: Производственный цикл сборки изделий был обеспечен необходимой номенклатурой деталей, что позволило выполнить поставку изделий (опытных образцов продукции) ранее утверждённых сроков тем самым согласовать серийную поставку с Заказчиком, а также увеличить объёмы номенклатуры перспективных проектов поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ. Заключение новых договоров на поставку и оказание услуг (новые поставщики) обеспечил снижение накладных расходов до 50%
Результат: Компания достигла доходности 120%
Причина перехода - поступление предложение со стороны соучредителя ООО «НСЗ» (карьерный рост)
|
|
2 года 6 месяцев
апрель 2011 —
октябрь 2013
|
Начальник монтажно-сдаточного цеха на судостроительном предприятии
ОАО «Средне-Невский судостроительный завод», (Судостроение), Санкт Петербург
ОАО «Средне-Невский судостроительный завод»,
Судостроительная верфь г. Санкт-Петербург пос Понтонный
Официальный сайт предприятия: http: //snsz.ru
Начальник монтажно-сдаточного цеха на судостроительном предприятии
ОАО" Средне Невский Судостроительный Завод " - Общая численность 1300 сотрудников, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Руководство монтажно-сдаточным цехом на судостороительном заводе.
Общая численность сотрудников цеха 150 человек.
В состав цеха включены следующие участки:
Монтажные участки (слесаря монтажники судовые.) - выполнение номенклатуры работ по монтажу изделий оборудования на заказе
Участки изготовления и монтажа систем трубопроводов на заказе (трубопроводчики судовые)
Участок изготовления изделий МСЧ (сборщики достройщики)
Участок электросварочных работ (Газолектро сварщики. судовые. аргонщики и тд)
А так же другие вспомогательные службы и участки цеха.
Итог: Производственный цикл сборки изделий монтажно- сдаточным цехом был выполнен ране утверждённых сроков графика, что позволило предприятию выполнить поставку изделий (2-х ракетных катеров проекта проекта 12418 водоизмещением 510 тонн) ранее утверждённых сроков, тем самым исполнить международный контракт с ВМФ Туркменистана. Модернизация производственных мощностей и обучение специалистов цеха позволила открыть дополнительные рабочие места, включить в производственный план цеха дополнительную номенклатуру работ, ранее исполняемая контингентными организациями и другими цехами предприятия. Выполнение цехом дополнительно взятых обязательств позволило заводу начать испытания опытного головного образца базового тральщика корабля нового поколения разработанного ЦМКБ «Алмаз».(Корабль водоизмещением 800 тонн имеет уникальный, самый большой в мире корпус из монолитного стеклопластика, сформированный методом вакуум ной инфузии). Ежемесячный производственный показатели цеха увеличены (производственный план апрель 2011г- 12 000 н\ч выполнение плана 103%;, производственный план октябрь 2013г- 36 000 н\ч выполнение плана 143%
Причина перехода - поступление предложение со стороны руководства АО «НПО «Карат» (карьерный рост).
|
|
3 года 5 месяцев
декабрь 2007 —
апрель 2011
|
Старший строитель по механической части
ОАО " Северная Верфь" (Судостроение), Санкт -Петербург
ОАО Судостроительный завод «Северная верфь»"
Официальный сайт предприятия:, http: //www.nordsy.spb.ru
Старший строитель по механической части ОАО «Северная Верфь»
ОАО"Северная Верфь" - Общая численность более 3000 сотрудников, г. Санкт-Петербург.
Руководитель проектов исполнения судоремонта судостроения судов.
Планирование номенклатуры работ подразделениям предприятия, составление и отслеживание продвижения производственных графиков по монтажу мех.оборудования заказа, а так же графиков сдачи и закрытия ПУ, УШ. Выполнение работ по поиску и привлечению субподрядных организаций (составление и обеспечение работ связанных с оформлением
"договорной" документации, и тд и тп). Работа с представителями Заказчика (проработка объёмов работ, участие в сдаче готовой продукции и тд и тп).
Принимал непосредственное участие в выполнении работ по проведению капитального ремонта на кораблях ВМФ республики Алжир.
Итог: Исполнение запланированного и утверждённого сокового графика судоремонта с привлечением минимально необходимой численности сотрудников позволило перераспределить и усилить производственные мощности на других ответственных направлениях для исполнения соковых обязательств предприятия.
Судоремонтные работы были исполнены в утверждённые сроки, что обеспечило продолжение международного сотрудничества (исполнения судоремонтных работ на следующих кораблях ВМФ республики Алжир)
Причина перехода - поступление предложение со стороны руководства ОАО «СНСЗ» (карьерный рост)
|
