Операционный директор

7 лет 3 месяца

апрель 2018 — наст. время

Операционный директор

ООО "Русский Караван" (Поставки, производство и продажа элитных китайских чаев и премиум чаев с добавками), С-Петербург

- Стратегическое и Операционное планирование деятельности компании.
- Управление Операционным подразделением компании:
(Логистика, Производство, Отдел главного инженера, Отдел Закупок)
- Бюджетирование и Управленческая отчетность.

Направления: Эффективность и Управление затратами, Управление продуктами, Управление Внешними поставками и Запасами и др.

Достижения:
- Антикризисное управление, трансформация основных БП компании в связке со стратегией и ключевыми целями.
- Внедрение Бюджетирования, системы показателей эффективности BSC.
- Перепроектирование осн. линейки продуктов- чаев с добавками ( управление продуктами) и системы запасов продукции .
- Рост объемов выпуска продукции на 30% с полной синхронизацией с ростом объемов Продаж и Продуктовыми планами.
- Снижение стоимости выпуска продукции (руб./кг) на 10%
- Короткий фин. цикл и гибкое буферное управление запасами сырья/материалов и Готовой Продукции. -
Изменение циклов поставок сырья ( Китай)

9 лет 4 месяца

август 2008 — декабрь 2017

Директор по производству

ООО "КО" Любимый Край"" (Производство и продажа МКИ), С-Петербург

- Стратегическое и Оперативное планирование деятельности компании, подразделения.
- Управление Производственным подразделением компании - 4 отдела-380 чел., 2 фабрики
(Производство, Отдел главного инженера, Отдел Закупок, Отдел Технологии и Качества)
- Бюджетирование и Управленческая отчетность. Управление Советом по Затратам компании.
- Ключевые проекты в рамках плана развития компании.


Достижения:
- 2008-2014 трансформация областной фабрики в современно управляемое производство в связке со стратегией и общей системой управления компании.
- 2015-2017 запуск Новой фабрики в разгар кризиса на «живых» растущих продажах.
- Разработка и внедрение новой управленческой модели компании (Управление по осям Качества)
- Рост объемов выпуска по фабрикам более чем в 2 раза с полной синхронизацией с ростом объемов Дистрибуции и Продуктовыми планами.
- Рост эффективности (ОЕЕ %) по фабрикам до 80-85%
- Снижение стоимости выпуска продукции (руб./кг) более чем на 25%
- Короткий фин. цикл и гибкое буферное управление запасами сырья/материалов и Готовой Продукции.

10 месяцев

сентябрь 2007 — июнь 2008

Начальник производства

ООО "Ригли" (Производство и продажа СКИ), С-Петербург

Проект расширения основного производства. Заморожен в связи со слиянием Ригли-Марс.
- Временное операционное управление основным производством (160 чел.)
- Подготовка проекта модернизации и расширения основного производства.
- Управленческий учет, бюджетирование, ведение отчетности (SAP), управление затратами

1 год 1 месяц

сентябрь 2006 — сентябрь 2007

Руководитель проекта

ООО "Формация"/ ООО "Графобал СПб" (Проект подготовки и запуска «с нуля» производства упаковочных материалов (В2В)), С-Петербург

- Управление проектом подготовки и запуска производства в С- Петербурге:
- бюджет, поиск и подготовка площадки, выбор основного и вспомогательного оборудования, сырья, контракты и условия поставок,
- подбор и обучение ключевого персонала
- Запуск производственной площадки, развитие ассортиментной линейки продукции совместно с ключевыми клиентами.

Достижения:
- Успешный запуск проекта в очень ограниченный срок, адаптация модели проекта для создания сети аналогичных производств в регионах (ЦФО)

5 лет 3 месяца

июль 2001 — сентябрь 2006

Начальник смены/ Начальник Отделения

ООО "Юнилевер СНГ" (Производство и продажа в России чая «Lipton», «Brook Bond», «Beseda»), С-Петербург

- Обучение и стажировка на лучших фабриках Unilever (Европа и Б. Восток) -1, 5 года
- Подготовка и внедрение проекта запуска производства новой фабрики «Lipton» внутри управленческой команды «с первого дня»: организационная схема производства, стадия монтажа и пуско-наладки оборудования и др.
- Операционное управление сменой/ отделением производства (60/135 чел.) по основным по
основным KPI’s (затраты, ОЕЕ% и др.)
- Углубленное изучение ТРМ –системы развития производства, управление операционными проектами.
Достижения:
= Запущенная в конце 2001 г. чайная фабрика через 2, 5 года вошла в ТОП-3 из 26
фабрик Unilever в мире по основным показателям объемов и эффективности.

3 года 1 месяц

июнь 1998 — июль 2001

Начальник смены/ Начальник мини ТЭС

ЗАО «ТРОЯ», промышленная группа «ТРОЯРД» (Производство и продажа косметических средств, соков и нектаров «ТРОЯ»), С-Петербург

-Операционное управление сменой производств (до 15 чел.) по основным KPI’s Реорганизация/ оптимизация схем производств.
-Организация работы с подрядными организациями на ремонт и тех. обслуживание основного оборудования.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1998 г.

Санкт-Петербургский Государственный Технологический Университет растительных полимеров, г. С-Петербург

Факультет: Промышленная энергетика

Специальность: Инженер-Энергетик

3 месяца

Дата окончания: декабрь 2001 г.

“TPM- система организации и построения совершенного производства”

ТРМ центр, г. Манчестер