Исполнительный директор

10 лет 11 месяцев

август 2014 — наст. время

Директор сети

Спецобслуживание (Торговля товарами детского ассортимента), Санкт-Петербург

(магазины розничных продаж "Здоровый малыш", "Оркестра". "Кидс Палас", "Аптечка для Вас", детские парикмахерские "Фигли Мигли" производственные и складские комплексы, и др.)

Осуществлял повседневное руководство, контроль и непосредственное участие в решении технических задач деятельности предприятия, разработкой мероприятий по повышению эффективности эксплуатации производств, баз хранения и магазинов сети, роста производительности труда, соблюдения режима экономии материальных и трудовых ресурсов и контроль за их реализацией;
Руководил работой по строительству и открытию новых магазинов; закрытию не-рентабельных магазинов; организацией и проведением тендеров среди подрядных организаций.
Организовывал разработку плана мероприятий по решению технических задач осуществлял контроль за его исполнением и выполнением работ мобильных ремонтных бригад;
Руководил работой отделов служб отвечающих за бесперебойную работу системы энергообеспечения, водоснабжения, холодильного оборудования, вентиляции, кондиционирования, телефонии, интернет, системы охраны и другое)
Взаимодействовал с органами власти (МЧС, СЭС, и т.д.), на предмет улаживания спорных вопросов с государственными инстанциями города.
Контролировал поставку оборудования в магазины, согласование, установку, ре-монт внешней рекламы.
Контролировал выполнение трудовой и исполнительской дисциплины, необходи-мых мероприятий по технике безопасности, коммерческой тайны, безопасных усло-вий труда, правил пожарной безопасности, промышленной санитарии.

SEO оптимизация сайта. Сбор семантического ядра. Технический анализ сайта, Оптимизация, поисковый аудит.

умею реализовать управленческий цикл, направленный на достижение поставленной цели,
умею ставить перспективные цели и задачи, рационально планировать работу, оперативно управлять в изменяющихся условиях, четко доводить задания до подчиненных в ясной и понятной форме, организовывать контроль;
умею реализовать основные формы работы: оперативные совещания, служебную переписку, вести телефонные и другие переговоры;
умею координировать деятельность управляемой системы:
распределять функции, задачи, полномочия и обязанности;
умею делегировать полномочия, функции, власть;
умею активизировать работу сотрудников: стимулировать, мотивировать, воодушевлять;
умею организовать свою личную работу: планировать время, соблюдать режим, не поддаваться текучке.

9 месяцев

декабрь 2013 — август 2014

Бизнес консультант

Бронеавтомобили ООО (Производство, продажа), Санкт-Петербург

Антикризисный менеджмет
Цель: оптимизация работы отдела продаж

Анализ и оценка эффективности работы существующего отдела продаж и профес-сионального уровня работающих в нем менеджеров.
Составление и внедрение плана развития отдела продаж.
Создание и внедрение системы оценки работы менеджеров. Разработка формы для проведения контроля и отчетности. Анализ развития ситуации на рынке продаж про-дукции предприятия, с учетом всех действующих факторов. Определение потенци-ального воздействия конкурентов. Формулировка и оценка альтернатив развития отдела в условиях конкурентности. Выработка ценовой политики.
Оптимизация складских запасов, учитывая проведенный анализ рынка (наполненность продукцией пользующейся наибольшим спросом)
Увеличение объема продаж отдела.
Решение задач поставленных советом директоров.

5 лет 8 месяцев

февраль 2008 — октябрь 2013

Генеральный директор

Союз ООО, Сертолово

Обеспечил стабильную, бесперебойную эксплуатацию БЦ и максимально эффективного использования арендных площадей.
Разработал программу развития и продвижения проекта, повышения классности объекта, соблюдение стандартов качества работы;
Координировал заезд новых арендаторов, соблюдение условий договорных обязательств, Лично проводил переговоры с партнерами и арендаторами, привлекал новых партнеров, организовывал проведение ремонтных работ,
Руководил общим содержанием и эксплуатацией объекта (места общего пользования, фасады, прилегающая территория);
Осуществлял планирование и исполнение выполненных работ; подготовку отчетов о выполненной работе, о расходовании материальных и финансовых средств.
Руководил организацией маркетинговых мероприятий, ротации арендаторов, продвижение объекта недвижимости, контроль и повышение рентабельности;
Эффективно взаимодействовал с органами власти (МЧС, СЭС, и т.д.), улаживал спорные вопросы с государственными инстанциями города;
Оперативно реагировал на возникающие технические, технологические аварии, ЧП и регулярно контролировал проведение соответствующих своевременных профилактических мероприятий.
Понимаю системы водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции и кондиционирования, электроснабжения, пожарно-охранных систем БЦ

Кроме того:
Создал концерн организаций и индивидуальных предпринимателей по организации пассажирских перевозок Сертолово - Санкт-Петербург.
Создал и руководил общественной организацией Союз промышленников и предпринимателей муниципального образования
Открыл сеть автомоек, шиномонтажей и магазинов по продаже автозапчастей. Вывел их на плюсовые показатели деятельности.
Открыл несколько стоянок автомобильного транспорта. В том числе штрафную стоянку ГИБДД.
Открыл рекламную организацию для внутренних нужд альянса и внешней рекламной деятельности (собственные рекламные щиты и т.д.)

1 год 2 месяца

январь 2007 — февраль 2008

Коммерческий директор

Энерготехника ООО, Санкт-Петербург

Организовал с нуля отдел продаж и отдел маркетинга.
Настроил систему планирования "от продаж", бюджетирование, постановку целей и контроль их выполнения (систему управляемости и предсказуемости продаж) Подобрал необходимые техники и инструменты продаж. Оптимизировал закупку товаров. Разработал и внедрил управленческий учет.
Совместно с отделом маркетинга анализировал рыночные возможности, отбирал целевые сегменты;
Разрабатывал комплекс маркетинга;
Претворял в жизнь маркетинговые мероприятия;
Создал долгосрочную и краткосрочную стратегию;
Разработал план маркетинговых коммуникаций;
Сформировал маркетинговый бюджет;
Осуществлял реализацию маркетинговой стратегии и ее контроль;
Руководил подбором и обучением персонала.
Активно участвовал в решении логистических проблем.
Достижение поставленных владельцами целей

7 лет 3 месяца

сентябрь 1999 — декабрь 2006

Заместитель генерального директора по продажам и маркетингу

Топ Тэк ООО (Мебельный крепеж, инструмент), Санкт-Петербург

Разрабатывал и реализовывал маркетинговую и рекламную стратегии, план развития бренда, управлял рекламными и коммуникационными программами. Организовывал проведение исследований рынка сбыта, осуществлял методическое сопровождение процесса продаж, разрабатывают рекомендации по оптимизации ассортиментной и ценовой политики компании, каналов дистрибуции, создавал и контролировал программы по продвижению продукции, развитию имиджа компании, стимулированию продаж, а также повышению лояльности потребителей. Организовывал медиапланирование, разрабатывал и контролировал исполнение плана маркетинговых и рекламных мероприятий. организовывал процесс подготовки рекламно-информационных материалов и их размещение в СМИ, контролировал разработку полиграфической и сувенирной продукции. Отвечал в организации за бюджетирование, оптимизацию бизнес-процессов и расходов.

Лично подготовил и принимал активное участие в открытии 5 филиалов организации. Осуществлял эффективное руководство их деятельностью. Управлял портфелем брендов. Организовал комплекс действий по адаптации и выводу брендов на рынок РФ.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1987 г.

МИМ ЛИНК (Открытый университет Великобритании), г. Санкт-Петербург

Факультет: МВА

Специальность: Менеджмент